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2019年1月19日下午3點(diǎn)，普瑞特機(jī)械供應(yīng)商大會(huì)順利召開(kāi)。一百多家供應(yīng)商齊聚一堂，共同探討在當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，2019年，該如何通過(guò)更好的協(xié)同，應(yīng)對(duì)更多的不確定性。

普瑞特采購(gòu)部袁經(jīng)理

2018年能夠順利完成采購(gòu)項(xiàng)目，按時(shí)交付訂單，離不開(kāi)供應(yīng)商同仁的高度配合，袁經(jīng)理首先對(duì)所有供應(yīng)商，表示誠(chéng)摯的感謝！接著，袁經(jīng)理針對(duì)質(zhì)量、交期、成本三大目標(biāo)，提出新的執(zhí)行方案。

普瑞特品質(zhì)部楊經(jīng)理

品質(zhì)部楊經(jīng)理通過(guò)對(duì)2018年來(lái)料的檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，重點(diǎn)針對(duì)痛點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題提出改善目標(biāo)和落地的方案。

普瑞特財(cái)務(wù)部李總監(jiān)

李總監(jiān)對(duì)新稅率的變更和發(fā)票等事項(xiàng)進(jìn)行解讀，并提出規(guī)范要求。

普瑞特總經(jīng)理付秋霞女士

付總深入闡述簡(jiǎn)潔的思維邏輯，并就如何減少物料的浪費(fèi)，如何提高工時(shí)效率，如何讓溝通變得更簡(jiǎn)單，以及如何做好極簡(jiǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等，進(jìn)行了具體的分享。

成本不僅僅只有物料的成本，還有很多看不見(jiàn)的無(wú)形成本。通過(guò)建立完善的內(nèi)部管理體系，讓溝通變得更簡(jiǎn)單。高效協(xié)同的供應(yīng)鏈，可以快速響應(yīng)客戶(hù)的需求，有利于節(jié)省時(shí)間成本，贏得市場(chǎng)先機(jī)。

隨時(shí)歡迎供應(yīng)商朋友來(lái)普瑞特參觀學(xué)習(xí)，深度交流，共同成長(zhǎng)！

2018年度普瑞特十大優(yōu)秀供應(yīng)商

優(yōu)秀供應(yīng)商發(fā)表感言

在場(chǎng)供應(yīng)商提出，受普瑞特簡(jiǎn)潔高效的管理風(fēng)格的影響，對(duì)自己的供應(yīng)商也采取及時(shí)結(jié)款，主抓品質(zhì)和效率，形成良性經(jīng)營(yíng)。普瑞特機(jī)械的嚴(yán)格，是他們成長(zhǎng)的動(dòng)力。在普瑞特的帶動(dòng)下，他們把主要的心思放在如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，加快交貨速度和降低成本上。

普瑞特林總

最后，林總提出2019年是普瑞特跨越發(fā)展的關(guān)鍵的一年，普瑞特已經(jīng)做好打硬戰(zhàn)的準(zhǔn)備。普瑞特在2019年會(huì)更積極去推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保2019年產(chǎn)品品質(zhì)、交付能力、成本等各項(xiàng)指標(biāo)有新的突破。

與供應(yīng)商共進(jìn)西餐，舉杯同慶

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普瑞特年會(huì)

1月20日，普瑞特機(jī)械所有成員歡聚一堂，舉行年會(huì)，以“我有一個(gè)夢(mèng)想”為主題，賦能員工，分享夢(mèng)想，收獲成長(zhǎng)。年會(huì)設(shè)置了多個(gè)環(huán)節(jié)，讓每一個(gè)員工都有參與感，都體驗(yàn)一把登上舞臺(tái)的感覺(jué)。